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      企業(yè)新聞

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      中安佳驛:管理模型升級引領(lǐng)停車服務(wù)形態(tài)蛻變

      中安佳驛:管理模型升級引領(lǐng)停車服務(wù)形態(tài)蛻變
      關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:停車服務(wù),運(yùn)營管理
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      近期,憑借在停車運(yùn)營管理領(lǐng)域十余年的資源積累以及全國眾多標(biāo)桿性地產(chǎn)項目的停車設(shè)施運(yùn)營經(jīng)驗,陽光海天在行業(yè)率先發(fā)布《停車場項目運(yùn)行管理手冊》,將項目啟動、前期籌備、
       ????? 近期,憑借在停車運(yùn)營管理領(lǐng)域十余年的資源積累以及全國眾多標(biāo)桿性地產(chǎn)項目的停車設(shè)施運(yùn)營經(jīng)驗,陽光海天在行業(yè)率先發(fā)布《停車場項目運(yùn)行管理手冊》,將項目啟動、前期籌備、入場交接、存檔備案及日常管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌整合,納入統(tǒng)一系統(tǒng)形成全周期閉環(huán),旨在建立停車場運(yùn)營管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化一體化且可復(fù)制的基礎(chǔ)管理模型,作為陽光海天運(yùn)營管理升級戰(zhàn)略的又一重要成果,該模型將發(fā)揮示范和引領(lǐng)的作用,為處于傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域的停車場運(yùn)營管理賦予更高端的業(yè)務(wù)形態(tài)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

      ????? “五大管理模塊+七個應(yīng)用層級”以新管控標(biāo)準(zhǔn)塑造新服務(wù)形態(tài)

      ????? 陽光海天停車場運(yùn)營管理模型涵蓋項目入撤場管理、項目運(yùn)行管理、項目服務(wù)管理、項目應(yīng)急預(yù)案、項目管理制度等組成部分,根據(jù)不同業(yè)態(tài)停車場日常運(yùn)行特點及管理需求對項目內(nèi)外服務(wù)環(huán)境、相關(guān)配套設(shè)施、人車流量時段分布、車主用車習(xí)慣及需求等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和研判分析,從日常管控、智慧決策、品質(zhì)管理、風(fēng)險監(jiān)控、人力孵化、文化建設(shè)、管理制度等環(huán)節(jié)規(guī)范整體調(diào)控運(yùn)營工作流程,對各項工作進(jìn)一步細(xì)分,合理調(diào)控人員及其他資源配置,構(gòu)筑清晰的管理架構(gòu)和工作流程,應(yīng)用專業(yè)化管理工具并制定全面應(yīng)急處理預(yù)案,保證項目服務(wù)品質(zhì)的同時對停車場日常各項管理服務(wù)工作進(jìn)行整體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)控制。

      ????? 此外,陽光海天首創(chuàng)的品牌融入式服務(wù)讓停車服務(wù)系統(tǒng)與項目綜合服務(wù)體系無縫融合,確保綜合服務(wù)體驗的“整體性”,提升服務(wù)環(huán)境與文化品位,建立并逐步運(yùn)行體驗式服務(wù)管理體系創(chuàng)新服務(wù)管理模式和行之有效的工作機(jī)制,以項目綜合服務(wù)體系為基體、以車主體驗為中心,以提升服務(wù)品質(zhì)和效率為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、創(chuàng)新為服務(wù)理念,讓服務(wù)品牌建設(shè)成為提升綜合服務(wù)體驗的重要載體。

      ????? “多業(yè)態(tài)+全周期”覆蓋全面推進(jìn)運(yùn)營管理模型升級

      ?????? 隨著城市停車缺口的迅速增加和停車難問題的日益激化,停車場運(yùn)營管理工作中面臨的問題數(shù)量和復(fù)雜度逐日攀升,停車場運(yùn)營管理所需時間和資源成本不斷增加。陽光海天最新發(fā)布的運(yùn)營管理基礎(chǔ)模型可廣泛適用于城市綜合體、5A級寫字樓、五星級酒店、高檔公寓等商業(yè)地產(chǎn)和三甲級醫(yī)院、高校、火車站和機(jī)場等公共事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)涉及的眾多地產(chǎn)業(yè)態(tài),幫助項目需求方改善停車場運(yùn)營管理服務(wù)短板,提升綜合服務(wù)能力,著力推動停車場運(yùn)營管理業(yè)務(wù)從以人力為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為中心,從基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營能力及創(chuàng)新模式三個方面推動建設(shè)更具彈性的管理架構(gòu),以多樣化業(yè)務(wù)和海量數(shù)據(jù)的聯(lián)接,實現(xiàn)運(yùn)營管理服務(wù)系統(tǒng)的開放化、智能化和自動化。

      ?????? 對于停車領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊來說,運(yùn)營管理是基礎(chǔ)能力,運(yùn)營管理能力水平將對后續(xù)服務(wù)模式乃至商業(yè)模式接入的豐富性和靈活性產(chǎn)生重要影響。此次陽光海天依托在停車領(lǐng)域的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、資源等優(yōu)勢對覆蓋全項目生命周期的智慧停車運(yùn)營管理服務(wù)進(jìn)行升級,將引領(lǐng)停車運(yùn)營管理業(yè)務(wù)在管理創(chuàng)新、用戶體驗和商業(yè)成功等方面邁向新價值高度。

      ?????? 北京中安佳驛停車管理有限公司是經(jīng)北京市工商管理局、北京市市政管理委員會批準(zhǔn)成立的一家專業(yè)性停車管理公司。公司成立以來,以全新的停車管理理念和管理方式,加之先進(jìn)的技術(shù)集成,全面進(jìn)入北京停車管理服務(wù)領(lǐng)域。
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